Соорганизатор: выводы и планы (видео)

https://youtu.be/9IuBA6JPsDM

Ключевые понятия. Развитие снизу. Местные сообщества. Социальные организаторы. Кооперативы. Трудовые артели. Кооперативные медиа.

Стенограмма видео:

Привет, Интернет! Я понял, какой проект хочется делать на кооперативных принципах. Но сначала – мои выводы за годы размышлений.

Умные люди помогли понять, что развитие территории идёт снизу, то есть собственными силами.

Ну, это как лес растёт. Сначала трава, кусты, и только потом деревья.

Недостаточно сыпать деньгами сверху (от государства) или сбоку (от спонсоров). Чаще всего деньги будут проедены.

Программа развития, которая не стимулируют «рост травы» — это деньги на ветер.

Ещё хуже, когда на территорию заходит «большой инвестор». Чиновники обожают крупных инвесторов.

Инвестор хочет забрать. И забрать больше, чем вложил.

Внешний инвестор как пылесос высасывает внутренние ресурсы.

Прибыль выкачивается за пределы территории, оставляя изношенную инфраструктуру и зависимое население.

Территория опустошается.

Но как запустить развитие изнутри? Без внешних инвесторов?

Для этого необходимо «местное сообщество». Сами по себе люди, как отдельные атомы, не могут развивать территорию.

Должен возникнуть субъект, как бы корневая система из местных сообществ.

Но странная штука: людям трудно объединяться в сообщества.

Самостоятельно возникают либо очень маленькие коллективы, например, семья или трудовая артель.

Либо должна быть угроза смертельной опасности, которую все осознают. Например, корабль разбился о рифы, всех выбросило на остров и нужно как-то выживать. Или, например, началась война, которая коснулась всех.

В остальных случаях люди не очень хотят объединяться. Это давно поняли в мире, поэтому возник такой род деятельности как социальный организатор, или организатор сообществ.

Это человек, который помогает разобщённым людям объединиться в деятельное сообщество.

Получаем парадокс: объединившись, люди могут решать любые проблемы, но решить самостоятельно первичную проблему — объединиться — могут почему-то не всегда.

В мире существуют сотни учебных программ подготовки специалистов по развитию сообществ. А у нас в стране такой подготовки не было и до сих пор почти нет.

Я открыл сайт «Соорганизатор», чтобы собирать материалы об этом. Написал и выложил бесплатно книжку о «Школе социальных организаторов». Сделал несколько докладов. Познакомился с отборными людьми – доктора наук, общественные деятели, кооператоры.

Слава Богу, многие понимают, что без развития сообществ не будет ни самоуправления, ни кооперации, и невозможны никакие реформы.

Но главная трудность в том, что эти сообщества должны быть независимыми, то есть экономически самостоятельными.

Если зависеть от грантов и спонсоров, рано или поздно начинаешь обслуживать интересы чиновников и олигархов. По-моему, это очевидно.

Я нашёл только одну форму объединения, когда можно развиваться без денег сверху или сбоку. Это кооперативные сообщества или кооперативы.

Внутри кооперативов есть своя экономика. Кооперативы накапливают собственные фонды, которыми распоряжаются сами участники.

Более того, автономия кооперативов – это один из ключевых принципов Международного кооперативного движения.

Итак, я понял: чтобы наше отечество развивалось, социальные организаторы должны развивать кооперативные сообщества.

Но тут возник практический вопрос. Какую сферу кооперации выбрать, чтобы было проще начать?

Я много времени потратил на изучение потребительской кооперации. Ведь это – классика.

Например, кооперативный магазин, которым владеют и управляют сами покупатели. Цены доступнее. Качество выше. А в конце года ещё кешбэк, который сами установили.

Но сегодня нет той бедности, что была100 лет назад. Сегодня мы, потребители, просто заелись. Особенно в мегаполисах, где живёт две трети страны.

Кроме того, на рынке доминируют частные супермаркеты и маркетплейсы, которые дают ассортимент, сервис и скидки.

Всего этого не было 100 лет назад, когда расцветала потребительская кооперация.

Чтобы конкурировать с ретейлами, нужны огромные инвестиции, или десятки лет медленного накопления кооперативного капитала.

То есть кооперативный магазин – это не самый лучший старт для кооперативного сообщества.

Я отложил товарную кооперацию и стал изучать финансовую.

Я увидел, что на рынке дефицит доступного кредита, особенно для мелких предпринимателей.

Почему бы не использовать опыт «Обществ взаимного кредита», которые развивались до революции и даже учредили Кооперативный банк?

А ведь есть ещё иностранный опыт. Народные банки в Германии. «Грамин банк» в Бангладеш и в США. Комьюнити-банки в Южной Америке. Кассы взаимопомощи в Африке и в Индии.

Для финансовой кооперации не нужны ни склады, ни товары, ни логистика. При этом заём, который сообщество выдаёт своим членам, может быть дешевле банковского.

Однако политика Центробанка делает народные кассы практически невозможными.

Пока невозможно представить, чтобы местное сообщество открыло комьюнити-банк и смогло защитить себя от ЦБ, как это произошло, например, в Бразилии.

Короче говоря, пришлось отложить и область финансов.

Я пришёл к выводу, что проще начинать с кооперативов в сфере трудовой кооперации.

На западе их называют worker coop, а у нас – производственные кооперативы или артели.

Артели – это тоже сообщества. Но у них лучше с деньгами, ведь это по сути бизнес-фирмы. Только там нет боссов и главных акционеров.

Артель принадлежит всем членам и управляется демократически в соответствии с главным принципом кооперативов: один человек – один голос.

Я понял, что не случайно на западе известные потребительские кооперативы уже старые, им в среднем по 50 лет.

А вот рабочие кооперативы появляются чаще. Небольшие пекарни, мастерские, кооперативы айтишников.

Я выбрал интересную сферу, но даже на западе она развивается с трудом, а у нас этого вообще нет.

Кооперативное медиа. Что-то типа средства массовой информации или просветительского ресурса на кооперативной механике.

Проект не обязательно должен быть большой, но самобытный и конечно – успешный.

Такой, чтобы охватить аудиторию в тысячи, а лучше в миллионы подписчиков.

К сожалению, в мире информации мы видим ту же сверх-концентрацию капитала в узких кругах.

Мы видим попытки получить тотальный контроль над свободой слова со стороны государств и корпораций.

Подавление свободы мнений и права получать неискажённые и качественные новости.

В мире рулят корпоративные мейнстрим-медиа, которыми владеют богатые дяди. И вот этому нужно создавать альтернативу.

Конечно, независимая журналистика существует. Как и тысячи одиночных авторов и блогеров.

Нужно помогать таким авторам объединяться, чтобы в мире возникало больше кооперативных медиа.

Представим несколько человек, каждый из которых ведёт свой канал. Каждый в одиночку набрал какую-то аудиторию.

Но что было бы, если бы они вели один канал на всех?

Допустим, они придумают единую концепцию и решат все проблемы взаимодействия.

Как изменится их общий тираж? Как вырастет их влияние? Каким будет заработок?

Какие задачи нужно решить, чтобы работать совместно и делать кооперативное медиа?

Мы начали думать об этом в открытом чате, ссылка в описании. А более подробно я расскажу в следующем видео.

Связанные ссылки:

Публицистика: t.me/artelmedia
Чат-лаборатория: t.me/artelmedia_lab
Видео: Ликбез о кооперации
Видео: Кооперативные сообщества как путь
Видео: Кооперативные медиа (скоро!)
Видео: Некоммерческий банк Мухаммада Юнуса (Grameen Bank)
Видео: Комьюнити-банк в Бразилии