Кооперативные медиа: введение в тему (видео)

https://www.youtube.com/watch?v=vBeR1cBexg0


Ключевые тезисы. Мейнстрим-медиа. Лимит внимания. Медиа-артели. Кооп-принцип. Семь примеров. Пять вопросов. С чего начать? Идеализация.


Стенограмма видео:


Привет, интернет! Я веду небольшой публичный канал. Пишу заметки, делаю видео.

И вы наверняка тоже что-нибудь публикуете.

Таких авторов, как мы с вами, миллионы.

И каждый хотел бы иметь больше подписчиков и больше влияния.

Давайте признаемся (пока нас никто не слышит), что мы пишем не только для себя.

Если вы вкладываете душу в публицистику, вы ожидаете публичности.

Кто-то скажет, что нужно больше таланта, больше везения.

Однако есть объективные причины, которые мешают одиноким авторам набрать аудиторию.

А если есть проблема, то должно быть и решение.

Начало

Первая проблема в том, что на рынке доминируют крупные компании, так называемые мейнстрим-медиа.

Они имеют огромные бюджеты, охват и влияние.

Они определяют новостную повестку и формируют рынок.

А ещё – транслируют пропаганду и мусор, от чего все устали.

Вторая проблема в том, что читатели завалены информацией. У них мало свободного времени и внимания.

Они уже подписаны на кучу всего и не подпишутся на меня и на вас.

Даже талантливые одиночки не смогут перехватить внимание. Особенно на рынке, где рулят гиганты.

Если вы успешный блогер с миллионом подписчиков, это капля в море.

И выход один. Одиночным авторам объединять усилия.

То есть кооперироваться и делать коллективные медиа-проекты.

И тогда будет хоть какой-то шанс увеличить своё влияние.

Мейнстрим-медиа

Мейнстрим-медиа – это ведущие средства массовой информации и коммуникации. Они охватывают две трети мировой аудитории.

Более старшее поколение предпочитает телевизор и новостные сайты, а молодёжь путается в соцсетях.

Но собственники у этих медиа-сервисов одни и те же. И так везде: США, Европа, Китай, Россия.

С той лишь разницей, что на Западе больше частного капитала, а на Востоке больше так называемого «государства».

Тревога в том, что число собственников сокращается, а их влияние, наоборот, растёт.

Сверх-концентрация ресурсов в узких кругах – это самый опасный тренд на земле. Он тащит за собой остальное – бедность, проблемы с экологией и войны.

Есть такая статистика: количество богатейших людей, у которых столько же средств, сколько у беднейшей половины человечества.

12 лет назад таких богачей было 85. Через несколько лет их стало уже 43. Ещё через пару лет – 26. А сегодня, по разным оценкам, их около 10 или даже меньше. Чувствуете тенденцию?

Биг-фарма – это десять компаний, которые контролируют более трети мирового рынка фармацевтики.

Другие десять компаний контролирует более тысячи самых известных товаров на полках супермаркетов.

В сфере инвестиций тоже есть своя «большая десятка», она распоряжается третью глобальных инвест-активов. Кстати, восемь из десяти – американские компании.

В мире масс-медиа картина та же. Например, 90% всего медиа-рынка США, а это 700 миллиардов долларов, принадлежит десяти компаниям.

Три крупнейших из них – это половина всего капитала и три четверти всей рекламы.

Что ужасного в этом?

Чем меньше собственников в сфере информации – тем меньше... Точек зрения.

Сейчас это десять компаний, то есть десять точек зрения. А лет через 50 при текущей тенденции на земле останется одна точка зрения на все вопросы.

Это будет абсолютная истина. А всё остальное назовут дез-информацией.

Сначала сократят свободу слова. А потом и словарный запас.

Зачем народу лишние слова, если истину вещает Министерство Правды?

Альтернатива всему этому – обратный процесс, когда в любой стране будет не десять медиа-гигантов, а сотни медиа-кооперативов, и у каждого – свободное мнение по любым вопросам.

Лимит внимания

Возьмём типичного человека среднего возраста, достатка и образования.

Всё время такого человека расфасовано, у него нет свободной минуты.

Если бы у него было это время, он бы давно выучил английский, накачал бы кубики на животе, научился бы играть на рояле.

В его телефоне куча подписок на разные каналы, 90% из которых он листает без особого внимания, постоянно подписываясь и отписываясь.

Но оставшиеся 10% – это якорные ресурсы.

Именно эти источники закрывают основные потребности человека в новостях и хоть в каком-то самообразовании.

Такие источники информации создают не одиночки, а коллективы, которые закрывают целый спектр тем. Экономику, политику, науку, культуру, здоровье и так далее.

Одиночные авторы в принципе не способны быть ресурсами широкой тематики.

И чтобы типичный читатель подписался на что-то новое, он должен отписаться от чего-то старого, ибо внимание его лимитировано.

Это новое должно быть достойной альтернативой.

Такой альтернативой может быть либо другое мейнстрим-медиа, либо – кооперативное медиа широкой тематики.

Медиа-артели

Представьте, вы скооперировались ещё с дюжиной таких же авторов, каждый из которых ведёт свою тему. Но у вас не 12 богом забытых каналов, а один канал на 12 рубрик.

И всё это не свалено в кучу, как солянка, а имеет единую концепцию, формат и стиль.

По сути, вы сделали коллективное медиа, у которого есть авторское лицо.

Конечно, если Коля пишет про финансы, а Оля поёт романсы, то суммирования аудиторий поначалу может не быть.

Однако на длинной дистанции аудитории могут не просто складываться, но перемножатся, если читатель почувствует что-то общее за каждой рубрикой.

Коля и Оля будут делать практически тот же объём работы, который делали бы поодиночке, но эффект будет сильнее. Это называется синергия.

Поэтому у коллективных медиа чаще всего аудитория больше, чем у публицистов-одиночек.

А чем больше аудитория, тем больше влияния и больше шансов начать зарабатывать любимым делом.

Кооп-принцип

Кооперативные медиа – это любые творческие проекты в сфере информирования, публицистики, просвещения, которые работают на кооперативных принципах.

Команда в таком проекте – это одновременно работники и совладельцы.

Они управляют демократически, по принципу один человек – один голос.

Нет главных акционеров или боссов, которые всё решают. Высший орган управления – общее собрание членов.

В команду могут входить журналисты, публицисты, редакторы, менеджеры, финансисты, дизайнеры, программисты, даже цифровые ассистенты.

Но они сами решают, о чём писать, как писать, как зарабатывать и тратить.

Конечно, далеко не все медиапроекты юридически являются кооперативами, но многие принадлежат самим участникам и не зависят от крупных акционеров и спонсоров.

Семь примеров

Я приведу семь действующих примеров, хотя их больше.

Voxeurop.eu

Как пишут, это первый европейский медиа-кооператив. Они живут платной подпиской со стороны читателей, а также пожертвованиями от европейских фондов. Кроме прочего, у них есть бесплатная рассылка с авторскими колонками.

Means.tv

Трудовой кооператив в США. Видео-сервис на ютубе, который принадлежит сотрудникам. Они живут платными подписками на свои видеоматериалы.

Join1440.com

Четырнадцать сорок. Американский новостной проект, напоминающий смесь нашего ООО и товарищества, когда фирма принадлежит сотрудникам. Они не пишут сами, но делают выборку новостей широкой тематики. Живут с рекламы внутри своей бесплатной ежедневной рассылки, хотя можно за 10 долларов в месяц отключить рекламу.

Breakthroughnews.org

Американское новостное НКО, которое не принимает гранты от государства и корпораций. Они живут пожертвованиями от зрителей, фондов и спонсоров.

404media.co

Небольшое независимое онлайн-медиа, основанное четырьмя американскими журналистами. Они сами пишут статьи и собирают новости. Живут с рекламы внутри бесплатной рассылки плюс платная подписка без рекламы.

Levernews.com

Независимое американское онлайн-медиа, которое объединяет дюжину профессиональных публицистов, репортёров и редакторов. Специализируются на журналистских расследованиях. Живут за счёт платных подписок читателей.

Positive.news

Команда из двенадцати англичан, чья организационная форма напоминает смесь социального НКО и кооператива. Живут на ежемесячные пожертвования от своих читателей плюс издают печатный журнал. Их специфика – только позитивные новости или так называемая «конструктивная журналистика».

Как видим, примеры в основном из США и отчасти Европы. В России такого практически нет. Но обязательно будет.

Пять вопросов

Если вы начали думать о кооперативном медиа, не обойти пять серьёзных вопросов.

Первый вопрос – создание концепции.

Как гармонично сочетать рубрики. Каким должны быть собственное лицо и стиль.

Второй вопрос – экономический. Как зарабатывать на этом? Разве кооперативная форма гарантирует успех?

По сути, надо решить задачу, которую решают предприниматели на рынке – создать доходную фирму.

Нужно выбрать успешную бизнес-модель и – улучшить её.

Возможно, не все коллективы смогут добиться этого. Но каждый автор увеличит свою аудиторию, если перестанет быть одиночкой.

Третий вопрос – как учитывать индивидуальный вклад в общем творческом деле.

Допустим, материалы одного автора более популярны, чем другого. Как оплачивать их труд?

А что, если один автор делает сложные статьи, например, о науке и культуре. Но больше рейтинга получает автор, который пишет на злобу дня, например, о политике?

Нужен учёт веса каждого материала, то есть его влияния на аудиторию.

И одновременно нужно корректировать этот вес с помощью коэффициентов для достижения консенсуса.

Четвёртый вопрос – юридический. Какую организационно-правовую форму выбрать и в какой юрисдикции?

Каким должны быть правила участия и устав? Как насчёт налогов и ответственности?

И пятый вопрос – технический. С помощью каких инструментов контент создавать, согласовывать и отправлять в эфир.

Если выбирать готовую платформу, то на каких принципах? Как насчёт открытого исходного кода, децентрализации и приватности?

Как вести учёт активности аудитории, расходов и доходов?

С чего начать?

Я уже начал, когда опубликовал это видео.

Второй мой шаг как социального организатора – организовать обсуждение.

В описании к ролику ссылка, где мы в прямом эфире создаём кооперативное медиа.

Даже хорошо, что я не являюсь профессионалом в этой сфере. Профессиональные журналисты, редакторы, инвесторы, скорее всего, не пойдут сразу в такой проект. Особенно если учесть, что творится сейчас в русскоязычном пространстве.

Но у меня есть то, к чему не готовы большинство профессионалов. Это желание делать проект открыто и кооперативно.

Я хочу организовать небольшую артель, у которой будет большая аудитория.

Я начну почти один. Но буду сообщать обо всём, что получается и не получается.

Постепенно присоединятся люди, созвучные тому, что я делаю.

А всё, что нам не хватает (знания, умения, ресурсы), мы возьмём у вас – через обратную связь с вами.

Идеализация

Если говорить о замысле, то я вижу сочетание разного.

Мировоззренческие рубрики и злободневность.

Общие новости и авторские колонки.

Доход от рекламы и платные подписки.

Использование нейросетей и ручной труд.

Модные мессенджеры и старая добрая рассылка.

Жёсткие вопросы и мягкая подача.

Короткие формы и глубокое содержание.

Некоммерческая суть и хороший заработок.

Если вы скептик – помогите конструктивной критикой.

Даже если не всё получится, это будет успех, потому что появится опыт, который поможет другим.

Моя гипотеза в том, что кооперативные медиа обеспечат:

Тематику шире, чем поодиночке.

Аудиторию больше, чем поодиночке.

Заработок выше, чем поодиночке.

Со временем возникнут сотни таких артелей, которые суммарно добьются огромного охвата.

Затем эти автономные коллективы смогут кооперироваться уже друг с другом, чтобы снизить затраты и опять увеличить аудиторию.

Чем больше веса будет у таких коллективов, тем больше шансов, что у наc никто не отнимет свободу слова и свободу совести.

Спасибо! Я прочитаю все ваши комментарии.


Связанные ссылки:

Публицистика: t.me/artelmedia
Чат-лаборатория: t.me/artelmedia_lab
Видео: Ликбез о кооперации
Видео: Кооперативные сообщества как путь
Видео: Соорганизатор — выводы и планы